8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга


8. Разработаны современные способы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга.

Архитектура бизнеса, являясь ядром стратегии развития инвестиционно-строительного холдинга, просит разработки адекватных способов принятия стратегических решений. На базе систематизации стратегических заморочек развития 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга инвестиционно-строительного холдинга, анализа способов обоснования решений и способов работы органов управления создателем предложен и реализован способ анализа иерархий. В каждой фазе актуального цикла инвестиционно-строительного холдинга выявлен список 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга заморочек, которые целенаправлено решать при помощи предложенного способа. Получены результаты решения контрольных вариантов по нескольким дилеммам (результаты контрольного варианта по какой-то из них – дилемме выбора целесообразной стратегии развития холдинга – приведены в 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга табл. 6).

Таблица 6

^ Результаты расчетов ценностей вариантов решений



Вариант стратегии

Аспект и его вес


Обобщённые ценности

Целедости-гаемость

0,378

Конкуренто-способность

0,068

Устой-

чивость

0,112

Безопас-

ность

0,442

S1- стратегия стабильности

0,063

0,128

0,601

0,499

0,320

S2 – стратегия роста лишь на рынках Северо-Запада


0,582


0,565


0,230


0,268


0,403

S3 – стратегия роста во всех вероятных регионах 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга


0,184


0,222


0,106


0,144


0,160

S4 – стратегия свёртывания строительного бизнеса и перехода к вкладывательному бизнесу


0,171


0,084


0,064


0,089


0,117


Аспектами выбора целесообразной стратегии явились эмерджентные характеристики холдинга. Из табл. 6 следует, что управление холдинга стремится сначала к обеспечению безопасности бизнеса и достижению поставленных целей 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга. По этим аспектам оно отдаёт предпочтение стратегии роста на рынках Северо-Запада и стратегии стабильности. В процессе предстоящей работы из этих 2-ух стратегий может быть разработана комбинированная новенькая стратегия, объединяющая достоинства и 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга устраняющая их недочеты.

9. Разработаны теоретические базы системного управления функционированием (операционной деятельностью) инвестиционно-строительного холдинга; обусловлены предложения по совершенствованию методологии управления инвестиционно-строительными проектами.

В процессе разработки методологии системного управления функционированием 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга инвестиционно-строительного холдинга раскрыта суть системно-деятельностного подхода к его операционной деятельности. Эта суть сформулирована в виде 7 основополагающих принципов, которыми нужно управляться при организации всех без исключения процессов функционирования холдинга. Не считая того 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга, определены первоочередные задачки совершенствования методологии управления ИСП, разработки современных способов управления рисками инвестиционно-строительного холдинга и способов оценки эффективности его функционирования.

Для совершенствования методологии управления ИСП разработаны предложения, включившие в себя: уточнённые главные понятия 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга, системную модель инвестиционно-строительного проекта, методологические базы управления ранцем ИСП, реализуемом в форме квартальной застройки, также процедуры приоритизации и оптимизации ИСП в ранце квартальной застройки. При всем этом предложены 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга новые способы определения ценностей ИСП в ранце проектов, основанные на способе анализа иерархий. Пример иерархии ИСП для оценки ценностей и результатов варианта расчётов показан на рис. 9.




В работе предложены два способа рассредотачивания ресурсов меж 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга проектами: пропорционально потребностям и по ценностям ИСП. Оба способа на контрольных вариантах расчётов проявили свою работоспособность и адекватность.

Суть первого способа заключается в том, что в случае достаточности ресурсов на все 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга проекты на любой из их выделяется столько ресурсов, сколько требуется. В случае же дефицитности ресурсов, они уменьшаются на каждый проект, но пропорционально потребностям и соотношению имеемых и требуемых ресурсов на все проекты.

Пусть:

– полное 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга количество ресурса j-го типа, которое нужно распределить меж проектами, для j = 1,…n;

– полное количество ресурса j-го типа, которое требуется для реализации всех проектов;

– требуемое количество ресурса j-го типа, которое 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга требуется для реализации i-го проекта, для i = 1,…m;

– ценность i-го проекта;

– выделяемое количество ресурса j-го типа, для реализации i-го проекта.

Тогда, согласно логике рассредотачивания ресурсов пропорционально 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга потребностям на каждый проект нужно выделить количество ресурсов, определяемое по формулам

при (ресурсов недостаточно); (10)

, при (ресурсов довольно). (11)

Во 2-м способе в случае достаточности ресурсов на каждый проект выделяется требуемое количество. В случае же дефицитности выделяется 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга количество ресурсов, пропорциональное потребностям и приоритету проекта. В данном случае

, но менее , при (ресурсов недостаточно); (12)

, при (ресурсов довольно). (13)

Проверка сформулированных зависимостей выполнена на примере рассредотачивания ресурсов меж ИСП при наличии их 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга недостатка. Начальные данные и результаты расчетов приведены в табл. 7.


Таблица 7

^ Результаты рассредотачивания ресурсов меж ИСП квартальной застройки

Требуется для ранца – 440 у.е.

Имеется - 400 у.е.

ИСП в составе ранца

Требуется

Выделено пропорционально потребности

Ценность

Выделено согласно приоритету

Жилой корпус 1

100

91

0,3

100

Жилой 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга корпус 2

100

91

0,2

100

Жилой корпус 3

100

91

0,08

80

Детский сад

40

36

0,3

40

Торговый комплекс

80

73

0,1

66

Паркинг

20

18

0,02

14

ВСЕГО

440

400

1

400


Методологические базы управления ранцем ИСП, реализуемом в форме квартальной застройки, процедуры приоритизации и оптимизации ИСП в ранце разработаны в первый раз.

10. Сформулированы и уточнены понятия 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга «риск инвестиционно-строительного холдинга», «управление рисками инвестиционно-строительного холдинга», «этапы (задачки) управления рисками» применительно к холдингу, также порядок и процедуры их решения.

Необходимость формулирования и уточнения перечисленных понятий вызвана их неразработанностью применительно к строительному 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга холдингу. В проанализированных источниках в большинстве случаев дискуссируются и разрабатываются опасности в отдельных видах деятельности (строй, денежные, вкладывательные) и опасности ИСП, теория которых отлично разработана.

В согласовании с разрабатываемым 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга системно-деятельностным подходом, исходя из убеждений способностей управления, опасности нужно разделять на три группы. 1-ая группа – управляемые опасности. Это такие действия, которые известны и, обычно, происходят снутри холдинга. Такими рисками можно управлять. 2-ая группа 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга – опасности, на которые можно только оказывать влияние, так как они порождаются трансакционной средой холдинга. И 3-я группа рисков – опасности, источником которых является контекстуальная среда и которые можно только оценивать. Контекстуальной средой, как было 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга показано ранее, нереально управлять и на неё нереально оказывать влияние. Такие опасности приходится только оценивать и мобилизовывать ресурсы для соответственной реакции, в случае их проявления.

Сформулированный и уточнённый понятийный 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга аппарат теории управления рисками позволил создать применительно к инвестиционно-строительному холдингу предложения и процедуры для определения мотивированного уровня рисков, их системной идентификации (представления), количественно-качественной оценки уровня рисков, обоснования поддерживающих и подстраховывающих мероприятий, базирующиеся 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга на разработанных в диссертации принципах и свойствах системно-деятельного подхода. А именно, этому требованию отвечает системное представление рисков инвестиционно-строительного холдинга.

Для системной идентификации (представления) рисков холдинга, по воззрению создателя, следует применить последующий 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга метод:

  1. Выявить систему причин, порождающих опасности холдингу, т. е. источников угроз и способностей.

  2. Выстроить систему целей холдинга, достижение которых может быть связано с рисками. Обычно, систему целей строят на базе системы 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга эмерджентных параметров и характеристик для их оценки.

  3. Идентифицировать те причины, которые на данном шаге развития холдинга представляют значительные опасности либо предоставляют значительные способности для заслуги целей холдинга – установленных значений характеристик эмерджентных 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга параметров.

  4. Создать схему выявленной системы целей и рисков.

Таким макаром, опасности классифицируются по всей системе эмерджентных параметров и исходят из системы причин, оказывающих воздействие на развитие и функционирование холдинга (рис. 10).




Другим вариантом системного 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга представления рисков инвестиционно-строительного холдинга, предложенным в диссертации, является построение системы рисков по процессам. В данном случае метод остаётся прежним, но в п. 2 строится не система целей, а система процессов, включающая в себя 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга корпоративные процессы холдинга, бизнес- и операционные процессы. Дальше для каждого из процессов определяются значительные причины, которые могут быть идентифицированы как опасности.

Для количественно-качественной оценки уровня рисков холдинга создатель применил описанный способ 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга анализа иерархий, дополнив его учётом вероятности реализации рисков, и получил определенные результаты решения этой задачки.

На базе приобретенных оценок рисков предложено разрабатывать систему поддерживающих и подстраховывающих мероприятий. В итоге таковой работы оказывается 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга сконструированной система мероприятий по использованию положительных (поддерживающие мероприятия) и нейтрализации (подстраховывающие мероприятия) отрицательных причин, при этом эта система будет разработана на жесткой научной базе, на отранжированных факторах из всей 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга их совокупы. Более современной формой таких мероприятий является программка управления рисками холдинга, т. е. мероприятия, упорядоченные во времени и обеспеченные ресурсами, которые закреплены за определенными исполнителями и на которые выделены нужные ресурсы.

Сформулированные и реализованные 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга процедуры являются новыми для строительного холдинга. Они позволяют системно подойти к самой постановке препядствия управления рисками инвестиционно-строительного холдинга и призваны провоцировать творческую деятельность менеджмента в данной области управления 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга.

11. Уточнены и дополнены способы оценки эффективности функционирования инвестиционно-строительного холдинга, в том числе с применением способа анализа иерархий для оценки эффективности по аспекту «выгоды – издержки».

Разрабатывая главный вопрос методологии системного управления функционированием инвестиционно 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга-строительного холдинга – оценки эффективности его деятельности – установлено, что для этого недостаточно оперировать только экономической эффективностью. Оценка эффективности функционирования холдинга должна учесть не только лишь экономические, да и другие причины (аспекты) – политические, социальные, психические и 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга др. Обычная система характеристик, включающая в себя несколько 10-ов характеристик, имеет значительные недочеты и нуждается в совершенствовании.

Сформулированные теоретические установки, также опыт функционирования вертикально встроенных инвестиционно-строительных холдингов позволяют 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга гласить о необходимости иметь систему характеристик для оценки их деятельности. Вариант структуры таковой системы характеристик показан на рис. 11.




Один из вариантов системы характеристик применительно к вертикально интегрированному инвестиционно-строительному холдингу, действующему на 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга первичном рынке жилой и коммерческой недвижимости, приведён в диссертации. Предстоящим совершенствованием списка может быть определение посреди огромного количества характеристик пяти-семи главных, созданных для высшего менеджмента.

Другим вариантом решения препядствия оценки эффективности 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга функционирования холдинга является применение способа анализа иерархий по аспекту «эффективность – стоимость». В работе данная процедура продемонстрирована на примере оценки эффективности вероятного открытия холдингом строительства объектов недвижимости в трёх регионах: Болгарии, Калининградской и 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга Столичной областях. Решение принимается с целью получения доступа на новые рынки и понижения издержек в реализации объектов. Суть процедуры состоит в иерархическом представлении выгод (ожидаемого эффекта) и ожидаемых издержек. Дальше – получение личных оценок 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга оковём парных сравнений альтернатив и учитываемых причин (техника парных сравнений отлично разработана и ординарна). В итоге расчётов матриц сопоставления получают приоритетный ряд регионов по выгодам и по издержкам. В конце концов, в итоге 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга соотнесения выгод и издержек получают приоритетный ряд регионов по аспекту «эффективность – стоимость». Иерархии выгод и издержек регионов показаны на рис. 12.




Окончательные результаты приведены в табл. 8.

^ Таблица 8

Итоговые результаты расчёта выгод и 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга издержек по регионам строительства

Характеристики

и аспект

Болгария

Калининградская

область

Столичная область

Выгоды

0,5

0,1

0,4

Издержки

0,5

0,2

0,3

Выгоды/Издержки

1,0

0,5

1,33


По итогам расчётов целенаправлено начать строительство с обозначенной целью в Столичной области, так как по отношению выгод к издержкам данный вариант значительно превосходит два других варианта 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга.

Разработанная процедура, основанная на данном способе, предназначена, сначала, для высшего менеджмента и нацелена не на оценку уже осуществлённых мероприятий, как обычная система характеристик, а на оценку эффективности планируемых мероприятий, проектов 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга, процессов. Обычная система характеристик и новые способы оценки эффективности призваны дополнять друг дружку и повсевременно совершенствоваться.


^ III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии:

  1. Щербина Г. Ф. Холдинги в строительной отрасли Рф: монография. [Текст]/ Г. Ф 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга. Щербина; СПбГАСУ. - СПб., 2010. - 7 п.л.

  2. Щербина Г. Ф. Системная методология управления строительным холдингом: монография. [Текст]/ Г. Ф. Щербина; Изд-во Политехн. Ун-та - СПб., 2011 – 16 п. л.



Научные статьи и доклады в изданиях, рекомендованных 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга ВАК:

  1. Щербина Г.Ф. Анализ причин, влияющих на финансовую устойчивость строй компаний. [Текст]. /Вознюк А. А., Горковенко А. В., Щербина Г.Ф.// Вестник Поволжского муниципального института сервиса./ Серия Экономика. – 2011. - № 1 (15). С 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга. 138-143. – 0,65 п. л. (0,35 п. л. лично).

  2. Щербина Г.Ф. Дезорганизация и хаос в деятельности строительного холдинга. [Текст]. Щербина Г.Ф // Экономические науки. – 2011. - №2 (75), с. 106-113. – 0,68 п. л.

  3. Щербина Г. Ф. Реальность развития вертикально интегрированного строительного холдинга 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга, Системные принципы и характеристики. [Текст] / Щербина Г.Ф. // Вестник Поволжского муниципального института сервиса. / Серия Экономика.- 2011. - № 5(19) - с. 108-116. - 0,8 п. л.

  4. Щербина Г.Ф. Способы управления актуальным циклом строительного холдинга. [Текст]. /Щербина Г.Ф.// Вопросы 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга экономики и права. – 2011. №3, с. 140-151. – 0,9 п. л.

  5. Щербина Г.Ф. Оценка деятельности инвестиционно-строительного холдинга по аспекту «эффективность – стоимость» способом анализа иерархий. [Текст]. /Щербина Г.Ф.// Вопросы экономики и права. – 2011. №9, с. 99-101. – 0,1 п. л.

  6. Щербина Г 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга.Ф. Система характеристик для оценки деятельности строительного холдинга. [Текст] /Васенев В.Ю., Щербина Г.Ф. //Экономические Науки – 2010. №12(73), с. 220-225.- 0,52 п. л. (0,25 п. л. лично).

  7. Щербина Г.Ф. Системное представление и исследование 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга инвестиционно-строительного комплекса Рф. [Текст]. /Лазарев А. Н., Щербина Г.Ф. // Экономика и управление . – 2010. - №12 (62), с. 123-127.- 0,45 п. л. (0,25 п. л. лично).

  8. Щербина Г.Ф. Строй холдинги в системе предпринимательских объединений: тенденции и задачи развития 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга. [Текст] /Вознюк А. А., Горковенко А. В., Щербина Г.Ф. // Вестник Поволжского муниципального института сервиса. / Серия Экономика.- 2010. - № 5(13), с. 198-205. 0,6 п. л. (0,2 п. л. лично).

  9. Щербина Г.Ф. Строй холдинги в системе предпринимательских 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга объединений: тенденции и задачи развития. [Текст] /Лазарев А. Н., Щербина Г.Ф. // Экономика и управление.– 2011.-№1 (63), с. 63-67 – 0,5 п. л. (0,25 п. л. лично).

  10. Щербина Г.Ф. Теория и практика внедрения процессного подхода в деятельности 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга строительного холдинга. [Текст]. /Щербина Г.Ф.// Вопросы экономики и права.-2010.- № 12, с. 174-180. – 0,55 п. л.

  11. Щербина Г.Ф. Функционирование строительного холдинга. Структурное содержание задачи его развития. [Текст] /Вознюк А. А., Щербина Г.Ф. // Вестник Поволжского 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга муниципального института сервиса. Серия Экономика. – 2011. - №4 (18), с. 119-124. – 0,5 п. л. (0,25 п.л. лично)

  12. Щербина Г.Ф. Управление инвестициями и капиталом девелоперских компаний в посткризисный период. [Текст]. /Щербина Г.Ф.// Экономическое возрождение Рф. – 2011. - № 1(27), с. 121-130. – 0,7 п 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга. л.

  13. Щербина Г. Ф. Управление капиталом российских инвестиционно-строительных компаний в критериях глобального экономического и денежного кризиса 2008-2009 гг. [Текст]. Щербина Г.Ф // Вестник штатских инженеров. – 2011. - №1 (26), с. 145-150. – 0,35 п.л.

  14. Щербина Г.Ф. Управление 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга ранцем инвестиционно-строительных проектов, реализуемым в форме квартальной застройки. [Текст]. Щербина Г.Ф // Вопросы экономики и права. -2011. № 9, с. 56-62. – 0,48 п. л.

  15. Щербина Г.Ф. Оценка деятельности инвестиционно-строительного холдинга по аспекту «эффективность 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга-стоимость» способом анализа иерархий. [Текст]. Щербина Г.Ф // Вопросы экономики и права. -2011. № 9, с. 99-101. – 0,45 п. л.

  16. Щербина Г.Ф. Моделирование архитектуры бизнеса вертикально интегрированного строительного холдинга. [Текст]. Щербина Г.Ф // Экономические науки. -2012. -№ 2 (87), с. 261-268. – 0,52 п 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга. л.

Статьи, размещенные в других изданиях:

  1. Щербина Г.Ф. Систематизация и ранжирование заморочек управления вертикально встроенным строительным холдингом. [Текст]/ Щербина Г.Ф. // Теория и практика управления в строительстве. (Выпуск 3). СПбГАСУ – Санкт-Петербург. 2010, с 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга. 136-141.-0,48 п. л.

  2. Щербина Г. Ф. Некие подходы к оценке конкурентоспособности производственной деятельности строй компаний. [Текст]/ Вознюк А. А., Щербина Г. Ф. //Сборник научных трудов Военно-инженерно-технического института. – 2010. Выпуск 9.- СПб 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга, изд. СПбГПУ. – с. 110-127. – 0,7 п.л. (0,35 п. л. лично).

  3. Щербина Г. Ф. Методологический подход в управлении актуальным циклом строительного холдинга / Щербина Г. Ф.// Сборник научных трудов Военного инженерно-технического института. Выпуск 10. 2011. - с. 168-176. – 0,4 п 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга.л.

  4. Щербина Г. Ф. Развитие вертикально интегрированного холдинга. Системные принципы и характеристики/ Щербина Г. Ф.// Сборник научных трудов Военного инженерно-технического института. Выпуск 10. 2011. - с. 142-156. – 0,6 п.л.

  5. Щербина Г.Ф. Системный принцип и характеристики в 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга деятельности вертикально интегрированного строительного холдинга. [Текст] /Щербина Г.Ф.// Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей. Сборник научных трудов 26 Интернациональной научно-практической конференции. 25-27 октября 2011 года. Издательство СПбПТУ – 2011.-с. 76-82 – 0,4 п. л.

  6. Щербина Г.Ф 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга. Структурное содержание препядствия функционирования строительного холдинга. [Текст]/ Вознюк А. А., Щербина Г. Ф.//Наука сейчас: Теоретические нюансы и практика внедрения. Сборник научных трудов по материалам Интернациональной научно-практической конференции. Часть 6 – Тамбов, 2011. – с 8. Разработаны современные методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию инвестиционно-строительного холдинга. 84-89. – 0,3 п. л. (0.2 п. л. лично).




8-informacionnaya-karta-zaprosa-predlozhenij-fgup-vniiokeangeologiya-im-i-s-gramberga-v-d-kaminskij.html
8-intonaciya-antichnosti-1-intonomika-i-art-psihologiya.html
8-investicionnaya-politika-prognoz-socialno-ekonomicheskogo-razvitiya-soyuznogo-gosudarstva-na-2005-god-i-parametri.html